本網訊 為認真總結公司2019年度各項工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2020年的工作，1月20日下午，華磊光電公司隆重召開2020年度工作會議。會議由公司董事、總經理、黨委副書記許亞兵主持，公司董事長、黨委書記黃奐果出席會議并作了重要講話，集團公司資興監(jiān)事會辦事處李永富、李海燕出席會議。公司領班及以上管理人員，機關部室全體人員、工程技術人員、日晶公司管理人員、獲獎代表共計196人參加會議。

    會議在莊重的國歌聲中拉開了序幕，公司紀委書記、工會主席吳奇峰作了2019年度績效報告以及紀檢審計報告；財務總監(jiān)張小球作了2019年預算執(zhí)行及2020年預算說明的報告;各單位、部室負責人分別向各分管領導遞交了安全責任狀、績效任務責任書，并集體面向公司領導作表態(tài)發(fā)言；日晶公司總經理王建長、公司銷售副總陳艷恒、總工程師季輝、品質副總談健就如何完成2020年的目標任務分別作了表態(tài)發(fā)言；公司財務總監(jiān)張小球向大會宣讀了《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》；公司領導為獲獎集體與先進個人頒發(fā)了獎金和證書；突出貢獻獎獲獎代表楊云峰，總經理特別獎獲獎代表周智斌，優(yōu)秀團隊獎獲獎代表姚瓊，優(yōu)秀個人獎獲獎代表何帆分別發(fā)表了獲獎感言。

       公司董事、總經理、黨委副書記許亞兵作了題為《提質增效 改革創(chuàng)新 轉型升級 為迎接LED顯示時代的到來而奮斗努力》的主題報告，代表公司經營班子向一直以來關心和支持我們的各級領導，與會人員及公司全體員工表示衷心的感謝！

    許總指出，2019年受國家宏觀經濟影響，加上行業(yè)周期性特點，LED行業(yè)依舊處于深度洗牌階段，產品競爭趨于白熱化，芯片價格持續(xù)下滑，面對嚴峻的外部形勢，華磊光電全體干群，堅定信念、迎難而上、勇往直前，對內提技術、降成本、擴產能、強管理、活機制，向外拓市場、調結構、抓業(yè)績、強服務、優(yōu)政策。公司依然穩(wěn)穩(wěn)屹立于行業(yè)之林，并且在行業(yè)中的影響力仍在不斷提升。

    對于如何切實做好2020年的各項工作，總的指導思想是要認真貫徹落實集團公司工作會議精神，秉承“敢想、敏行、創(chuàng)新、實干、分享”的企業(yè)精神，堅持“四個導向”，提升“五種意識”，持續(xù)推進“三個全面”和“六化管理”，以“固本強基，轉型升級，提質增效，改革創(chuàng)新”為全年度工作主題，全面提升技術水平，全力實施產品轉型，確保企業(yè)高質量發(fā)展，努力實現(xiàn)2020年的各項目標任務。具體工作措施為：一是固本強基，著力提升企業(yè)治理能力；二是轉型升級，著力改善公司經營質量；三是提質增效，切實提升公司經營效益；四是改革創(chuàng)新，切實增強公司運營動力；五是文化引領，打造干事創(chuàng)業(yè)忠誠團隊；六是學思悟踐，提升核心骨干綜合能力；七是轉變作風，營造風清氣正工作氛圍；八是履職擔當，確保全年任務圓滿完成。

    許總強調指出，2020年是我們轉型升級的關鍵年，我們面臨新的形勢，新的任務，新的挑戰(zhàn)，也面臨著新的機遇，蘊含著新的希望。當前，行業(yè)局勢在發(fā)生變化，LED顯示時代即將到來，同時各級政府部門、股東單位，特別是大股東湘煤集團給予了我們全力的支持，更是寄予了深厚的期望，讓我們團結起來，堅定信心、奮力一搏，以高昂的斗志，充足的干勁，充分的準備，帶領公司廣大員工迎接LED顯示時代的到來！迎接屬于我們的新希望、新勝利！

       公司董事長、黨委書記黃奐果作了題為《聚焦嶄新戰(zhàn)略 開創(chuàng)嶄新局面》的重要講話。黃董事長傳達了集團公司年度工作會議精神，并代表公司黨委、董事會向全體奔跑的華磊人，特別是為華磊依然屹立于LED行業(yè)做出貢獻的同志們致以衷心的感謝。黃董事長表示，許總的2020年工作報告充分展現(xiàn)了一年來華磊人共同努力的具體過程，對2020年的工作安排特別體現(xiàn)了注重以人為本的風貌，方向明確，措施具體，凝聚了華磊團隊的智慧。

    黃董事長針對當前仍然存在的問題，提出五個方面的意見。

    一、為什么要轉型？轉型的意義何在？一方面國家層面在倡導轉型，十九大報告中倡導的高質量發(fā)展、有效改善供給就是倡導轉型；另一方面集團公司在提倡轉型，集團公司的轉型包括非煤產業(yè)轉型和原煤產業(yè)的提升，華磊作為集團公司非煤企業(yè)代表，集團公司對華磊的轉型寄予厚望，華磊同時擔負著集團轉型的重要任務。當前的LED行業(yè)形勢更加凸顯了產品轉型的急迫性，LED行業(yè)的長期趨勢向好，應用端仍在不斷擴展，但是短期形勢依然嚴峻，我們要保持清醒，打消重走回頭路的幻想。

    隨后，黃董進一步分析了華磊的轉型優(yōu)勢：規(guī)模適中。轉型產品市場不大，客戶保持多家供應商的策略也有利于華磊開拓產品市場；華磊的產品轉型技術基礎、品質基礎來源于公司軟實力：管理水平、團隊基礎，這就是公司2020年堅定聚焦轉型的優(yōu)勢所在。

    實現(xiàn)產品轉型，形成新產品銷售只是表象，真正的轉型是轉變理念和能力，促進各方面的提升。戰(zhàn)略權變需要審時度勢，要根據外部形勢和自身資源的變化做階段性的調整，但是我們做強做大的目標和整體戰(zhàn)略是不會變的，我們要理解轉型的意義，更要堅定轉型的信心。

    二、戰(zhàn)略已經明確，努力提升執(zhí)行能力。

    提升執(zhí)行力的有效途徑有如下幾個方面：一是要看到戰(zhàn)略和執(zhí)行是互動的，戰(zhàn)略即是發(fā)現(xiàn)機遇，執(zhí)行即是抓住機遇。戰(zhàn)略決策是在執(zhí)行力的基礎上發(fā)展的，執(zhí)行力是在戰(zhàn)略的引領下被迫提升的。二是觀念創(chuàng)新，提高專業(yè)能力是提升執(zhí)行力的根本，要做到博采眾長、開拓視野、勤于思考、付諸實踐。三是對標先進是快速提升執(zhí)行力的有效手段。四是重視數(shù)據，但要總結歸納成問題，提煉出數(shù)據的意義，以指導戰(zhàn)略決策。五是注重投入產出的分析，分析每一個生產環(huán)節(jié)之后的價值變化。六是團隊合作，民主集中，結合“分線管理”與“分塊管理”。七是不畏困難，戰(zhàn)略上藐視對手，充分自信。

    三、戰(zhàn)略上聚焦資源，戰(zhàn)術上高度重視困難。

    堅持總原則：始終把產品轉型放在第一位。銷售主導對接重要客戶，品質、技術、生產人員深度參與。技術板塊對標行業(yè)頂尖水平，同時掌握客戶參數(shù)要求和趨勢。結合博采眾長與自主創(chuàng)新。銷售、技術、生產人員共同合作，優(yōu)化產品規(guī)劃。產品品質上要有突破性的進展，形成華磊特色。設備上要由追求稼動率轉向稼動率和性能并重。生產部門要嚴格把控生產計劃的執(zhí)行，分層次把握、通報關鍵問題，把握過程和結果，協(xié)調處理問題。

    四、堅持品牌建設，打造華磊特色品牌

    銷售部門開拓市場以后，主要是靠品牌建設守住市場。品牌建設的關鍵要素包含產品品質、工藝技術和客戶口碑；形成有效的體系：技術創(chuàng)新體系、品質管控體系，形成華磊特色的、能夠保證產品質量的體系；布局知識產權工作；加大品牌宣傳力度。

    五、發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領的優(yōu)勢

    一是始終牢記黨組織把方向、管大局、保落實的職責，發(fā)揮黨委、支部、群團組織和黨員的作用；二是給企業(yè)“賦能”，努力打造一個與員工共同成長的平臺，開展“三個讀書”活動，獲得提升、成就感，發(fā)揮LED精神，落實到管理中；三是發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用；四是既要團結活潑，也要加強紀律，紀律包含黨風廉政建設、也包含下級服從上級；四是文化建設，宣傳只是表面工作，更重要的是把華磊的共同理念讓大部分人從內心接受，自覺遵守，這才是企業(yè)文化。

    同志們，希望我們在新的一年，為了自己，為了華磊的明天，我們一起共同奔跑，開創(chuàng)嶄新局面！